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大干四季度，努力實(shí)現(xiàn)“四超工程”
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作者:曹晗
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發(fā)布時(shí)間: 2009-10-16
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10月15日下午，集團(tuán)公司在舊車市場(chǎng)會(huì)議室召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，省農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇舜集團(tuán)董事長黨委書記陳建軍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)詈曛?、黨委副書記沈建、財(cái)務(wù)總監(jiān)張瑞琪、副總經(jīng)理劉祖澤、總經(jīng)理助理覃空、朱勇出席會(huì)議，集團(tuán)公司中層副職以上干部共計(jì)50余人參加會(huì)議。
會(huì)上覃空作了集團(tuán)公司1-9月份財(cái)務(wù)分析，劉祖澤對(duì)汽車營銷工作進(jìn)行了布置，張瑞琪對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)考核進(jìn)行了說明，楊宏忠代表集團(tuán)公司作了1-9月份工作總結(jié)，陳建軍最后作大會(huì)總結(jié)講話。沈建主持會(huì)議。
楊總在講話總指出，今年以來，集團(tuán)上下緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照年初和半年工作會(huì)議的要求，抓緊各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)了積極的變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益繼續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好。綜合三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一、市場(chǎng)變化把握節(jié)奏；二、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)好于預(yù)期；三、戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)；四、運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升；五、項(xiàng)目發(fā)展成效顯著；六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開展。對(duì)集團(tuán)公司面臨當(dāng)務(wù)之急的問題，楊總指出，一、集團(tuán)公司盈利能力還比較弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二、下屬企業(yè)發(fā)展較不平衡；三、新項(xiàng)目發(fā)展比較少，今年還沒有新增的汽車品牌。
陳總充分肯定了集團(tuán)公司前三季度所做工作，并表示集團(tuán)公司在經(jīng)營管理中有三個(gè)主要亮點(diǎn)，一是銷售業(yè)績大幅提升，超過去年同期、提前完成全年任務(wù)、并創(chuàng)歷史新高；二是盈利能力有所增強(qiáng)；三是社會(huì)事業(yè)和黨建工作同步發(fā)展，物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。對(duì)四季度及今后的主要工作，陳總提出了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)謀劃、三個(gè)重點(diǎn)”的基本思路和“大干四季度，為‘四超工程’（即：銷售超歷史、利潤超千萬、增長超同行、服務(wù)超常規(guī)）而努力奮斗”的工作口號(hào)。陳總要求大家要提前謀劃集團(tuán)公司50周年慶典，提前謀劃2010年各項(xiàng)工作；要求領(lǐng)導(dǎo)人員解放思想、自加壓力、勇挑重?fù)?dān)、大膽設(shè)想，全面分解2011年目標(biāo)任務(wù)；要求集團(tuán)公司努力提升整體競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、總部管控力，加速培養(yǎng)、發(fā)展有用人才；要求認(rèn)真切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和工程、重點(diǎn)抓好土地及新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作、重點(diǎn)抓好內(nèi)部管控工作。
會(huì)上蘇舜明達(dá)公司、蘇舜華德公司、蘇舜福菱公司、蘇舜科技公司還作了表態(tài)發(fā)言。
