2018年，江蘇安吉公司（上汽大眾4S店）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展”的思路和“兩增四降”的要求，把握市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營管理，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)受住了壓力和考驗(yàn)，2018年順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，在困境中譜寫了安吉公司改革發(fā)展新篇章。
一、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。一是整車銷售向規(guī)模要效益。2018年，新車銷售遭受了前所未有的壓力和困難，公司從重點(diǎn)投放、網(wǎng)絡(luò)營銷、車展外拓、能力提升、集團(tuán)采購五個方面開拓創(chuàng)新、加大投入，有力支撐了新車全年銷量。二是售后服務(wù)向管理要效益。服務(wù)部從抓問題、抓現(xiàn)場、抓培訓(xùn)入手，通過例會召開、業(yè)務(wù)調(diào)整、硬件改造、人員培訓(xùn)等手段強(qiáng)化售后服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，做到人盡其職、各盡其事。三是水平業(yè)務(wù)向創(chuàng)新要效益。狠抓各項(xiàng)水平業(yè)務(wù)達(dá)成率，大力推進(jìn)兩大創(chuàng)新板塊，實(shí)現(xiàn)水平業(yè)務(wù)同比增長。二、內(nèi)部管控提質(zhì)增效。2018年，安吉公司強(qiáng)化滿意度、費(fèi)用和安全管控，按標(biāo)準(zhǔn)和流程嚴(yán)格監(jiān)督、有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。三、企業(yè)文化深入人心，員工幸福感顯著提升。安吉公司優(yōu)化調(diào)整評優(yōu)指標(biāo)，對在經(jīng)營第一線上勤勤懇懇、業(yè)績突出的基層員工，給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。加強(qiáng)人文關(guān)懷，開展豐富多彩的文化活動為載體，推動了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2019年，每一個安吉人都是追夢人，將以“領(lǐng)·匯”黨建品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，深入推行“精益管理”，打造“營銷精準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化、成本節(jié)約化、員工職業(yè)化”的“四化”運(yùn)營體系，開創(chuàng)“運(yùn)營高效率、服務(wù)高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效益”的“三高”工作局面，朝著新的目標(biāo)戮力同心、逐夢前行。