企業(yè)文化
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2019年度先進班組之油輔料計劃管理部
來源:江蘇省依維柯配件油輔料有限公司
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作者:油輔料
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發(fā)布時間: 2020-04-29
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油輔料計劃管理部圍繞公司2019“拓展”工作主題，部門主管以身作則，率先垂范，從質(zhì)量管理、文件管理、人事管理、行政管理、物資采購、財務(wù)控制等各方面入手，帶領(lǐng)班組員工努力工作，積極拼搏，克服困難完成部門各項工作指標，在分裝業(yè)務(wù)拓展、調(diào)結(jié)構(gòu)控進貨減庫存方面做出了顯著成績，在全公司發(fā)揮了表率作用。
一是統(tǒng)籌進貨、政策享受和庫存壓降，在最大化爭取主機廠各項政策的前提下，采取限進國3以下油料，控進低溫油料，力出長庫齡油料等措施降庫存，為2020年工作爭取了主動。二是完善和發(fā)展新的代理項目，2019年在鞏固與嘉實多、上海佑華等供應商合作的基礎(chǔ)上，拓展了上汽乘用車的變速箱油、車橋油的分裝業(yè)務(wù)，東華公司的由單一分裝向供應商身份的轉(zhuǎn)換，全年實現(xiàn)分裝及拓展銷售同期提升37%，為穩(wěn)規(guī)?？叵禄l(fā)揮了重要作用。三是嚴格質(zhì)量體系的運行。適時修訂不適宜的文件，每月定期組織文件檢查，及時糾正文件制度執(zhí)行的不到位，保證了生產(chǎn)運行過程嚴格受控，確保了文件制度對公司各項管理的支撐；嚴格培訓計劃、月質(zhì)量工作計劃的實施和過程的監(jiān)督，維護了體系的正常運行。四是組織采購計劃實施，保證銷售資源供給和主機廠目標任務(wù)落實的序時保證。五是細化過程控制，控本控支節(jié)約增效，嚴格審查每一筆支出，嚴抓細管保列支規(guī)范，緊盯勤催保資金回籠，精打細算控制成本，為全年預算目標的嚴格落實發(fā)揮了應盡的管控作用。
